S’engager à faire le management stratégique constitue un grand défi pour les managers car il faut être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à court, moyen, et long terme, tout en s’inspirant de leur fonctionnement réel au quotidien.
Pourquoi les problèmes auxquels sont ou devraient être confrontées les organisations peuvent-ils être qualifiés de stratégiques ? Quels types de décisions sont stratégiques et qu’est ce qui les distingue des autres décisions ?
Nous voulons accompagner les entreprises en général, mais plus particulièrement les petites et moyennes entreprises dans la prise et surtout la prise des décisions stratégiques en mettant à contribution les compétences et les expériences de nos consultants les plus outillés pour aider ceux des entreprises qui nous feront confiance à mieux bâtir leur développement, mais aussi à pratiquer une gouvernance qui permette une meilleure performance globale c’est-à-dire une performance à la fois économique, sociale, stratégique et environnementale car de nos jours les entreprises doivent être socialement responsables.
Ainsi les services que nous proposons dans ce sens sont multiples et variés :
- Assistance à la création d’entreprise : Nous suivons toutes les démarches nécessaires à la création d’entreprise jusqu’à l’obtention de toute la documentation et les autorisations nécessaires au démarrage des activités.
- Structuration et modernisation de la gestion de l’organisation
- Organisation structurelle
- Organisation fonctionnelle
- Définition des postes de travails et rédaction des fiches des postes
- Mise sur pieds des manuels de procédures administrative, financière et comptable
- Mise sur pieds d’une politique de gestion des ressources humaines et GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), sécurité sociale, sécurité du travail
- Paramétrage des logiciels de gestions (comptable, commercial, Paie, immobilisation etc…)
- Assistance à la mie sur pied d’un Conseil d’Administration, d’un Conseil de Direction, d’un Conseil de Famille.
- Mise sur pied d’une politique RSE (Responsabilité sociale des Entreprises)
- Administration des contrats et assistances juridique dans les conflits internes et externes.
- Conseil dans l’amélioration de la gouvernance au sein de l’entreprise
- Assistance à la mise sur pied d’une politique de mesure de la performance (Economique, financière, sociale, environnementale et concurrentielle)
- Conseil à la prise des décisions et décisions stratégiques)
- Conseil en control et audite
- Lobbying
- Gestion budgétaire
- Diagnostique financier
- Recherche des financements et des partenaires d’affaires
- Mise sur pied de la politique de gestions des fonds d’amortissements du matériel
- Assistance à la mise sur pied d’une politique de gestion logistique et des transports
- Assistance à la mise sur pied d’une comptabilité analytique pour le calcul des coûts, des ratios et mesure de la rentabilité économique et financière
- Assistance à la détermination du seul de rentabilité
- Assistance à la mise sur pied d’une politique de gestion des stocks
- Assistance dans la conquête des marchés publiques et d’autres opportunités d’affaires à l’intérieur et à l’extérieur du pays.
- Assistance à la mise sur pied d’une politique d’exploitation efficace.
- Assistance à la mise sur pied d’un système de contrôle efficace par un contrôle de gestion moderne.